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  所謂目標(biāo)管理，是指圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展開的一系列辦理活動(dòng)，是工業(yè)噴嘴www.csan.天津三安公司運(yùn)用“鼓勵(lì)理論”和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依托整體員工的積極性和才智，對確定和實(shí)現(xiàn)工業(yè)噴嘴企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動(dòng)的管理。 “管理中的管理”。

  哈佛企業(yè)顧問管理公司認(rèn)為，方針辦理是一種綜合以工作為基地和以人為基地的辦理方法，即上下級一起判定安排、施行方針的辦理活動(dòng)；方針辦理也是一種以建立方針體系為根底的辦理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上級一起參加設(shè)定詳細(xì)的確又能客觀衡量效果的方針。簡略來說，方針辦理就是以最終方針為導(dǎo)向，來和諧各種資本的有用利用的一種辦理活動(dòng)。它以方針的設(shè)置和分化、施行及完結(jié)狀況的查看、獎(jiǎng)罰為手法，通過員工的自我辦理來完結(jié)膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)公司運(yùn)營意圖的一種辦理方法。其中心是讓員工自個(gè)辦理自個(gè)，變“要我干”為“我要干”。      

 方針辦理應(yīng)用廣泛的是在工業(yè)噴嘴公司辦理領(lǐng)域。工業(yè)噴嘴公司方針可分為戰(zhàn)略性方針、戰(zhàn)略性方針以及方案、使命等。一般來說，運(yùn)營戰(zhàn)略方針和高檔戰(zhàn)略方針由高層辦理者制定，中級方針由中層辦理者制定，初級方針由基層辦理者制定，方案和使命由員工制定，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有用果相聯(lián)系。自上而下的方針分化和自下而上的方針希望相結(jié)合，使運(yùn)營方案的貫徹執(zhí)行建立在員工的主動(dòng)性、積極性的根底上，把工業(yè)噴嘴公司員工吸引到工業(yè)噴嘴公司運(yùn)營活動(dòng)中來。