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    無論大公司和小公司，單純依靠金錢來吸引、保留和影響職工，那不是鼓勵，而是賄賂和收買。 

    2、關(guān)于噴嘴http://www.csan.cn公司來說，最主要的不是職工保留，而是職工招聘與挑選。你首先要選的就是那些愿意經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變?nèi)兆雍兔\的職工，那些對你的公司、商品、工作自身感興趣，甚至是充溢熱情的職工。

　3、關(guān)于噴嘴公司來說，供給適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境當(dāng)然主要，可是不能由此傳遞享用的信號，腐蝕艱苦奮斗的意志和精力。相關(guān)于樹立舒適的工作環(huán)境來說，樹立我們風(fēng)雨同舟、患難與共、一同攻堅克難的精力和信仰更主要。

　4、就薪酬設(shè)計來說，作為噴嘴公司，首先要思考的是，要可以保證你付出的薪酬可以掩蓋職工的正常日子開銷(包含精力日子，特別是對新生代職工和智力型職工更是如此)?！　∪绻杏嗔Γ梢詧猿中袠I(yè)平均水平或略高;而在滿意這一條件以后，比付出給職工更多現(xiàn)金、比改善工外部作環(huán)境更主要的，則是培養(yǎng)職工的創(chuàng)業(yè)精力和創(chuàng)業(yè)意識，同時讓他看到公司發(fā)展的前景和自個職業(yè)的生長的期望;

　而在此根底之上，更為主要的是，是要可以樹立并且取得職工的信賴，讓他信任他跟著你、跟著公司是有出路、有將來的，并且這種出路和將來你必定會和他共享、與他休戚相關(guān)。

　真正的職工鼓勵不僅僅關(guān)乎錢。甚至可以肯定地說，那些真正可以鼓勵職工自覺自愿、盡心竭力把自個的全部潛能發(fā)揮出來的東西，必定不是錢。

   那它們是什么?在我看來，它們是：含義、職責(zé)、驕傲、榮譽、習(xí)氣、團隊的群體動力。關(guān)于上述觀念，或許你不必定贊同、不一定相信。不過，這些辦法是我自個用過的，它們確實發(fā)揮作用了。如果你真的想做職工鼓勵，無妨來試一試?